程序员刘杨

作为新年礼物，老大给我们买了本《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》。花了两周时间看了两遍，第一遍精读，第二遍主要是整理，然后又花了点时间整理了关于整本书的知识要点，以便以后回忆。首先是关于领导力的定义，然后是管理过程中常见问题与解决方法，最后是书中一些个人感觉还不错的句子。

领导力：创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。
解决问题的领导的目标：创造一个环境，使其中的每个人都能解决问题，做出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，做出决策，再执行。

解决问题的方式：
一、理解问题（需求分析）
1、细心阅读规范
2、鼓励成员认真阅读规范
3、解决分歧时，要回到最初的问题
4、从客户处获得规范的清晰定义和额外信息
5、工作进行一段之后，能更好地理解某些需求的意义时，回头看看规范
二、管理思维（解决办法）
1、为团队贡献一个明智的想法
2、鼓励借鉴有用的想法
3、完善团队中其他人提出的想法
4、在团队希望完善的想法面前，放弃自己的想法，不要放弃并非每个人都懂的想法
5、顶住时间压力，在其他人解释他们的想法时要耐心听取
6、尝试其他人提出的想法
7、为了让想法不断涌现出来，不要太早否定同事的想法
8、如果必须批评一个想法，务必明确，批评的对象是想法而不是人
9、在给出想法之前，要试一试
10、如果时间和人力不够，就别费力去寻求新想法，维持现状就好
11、如果之前成功的想法不能适应新的形势，要鼓励团队放弃它
12、如果先前放弃的想法对问题的某个部分有价值，要重新采纳
三、保证质量
1、在项目进展中测量质量
2、在设计解决方案时，要设计工具和程序来衡量质量
3、衡量实施速度，比照计划，随时准备改变解决方案
4、跑到项目外面来看看，更新自己的想法，评估项目的生存能力
5、在实践想法之前，要与客户一直检验
6、如果想法是错的，要重振土气

创新的三大障碍：
1、看不到自己，看不到自己的行为，所以没有机会改变
2、没问题综合症，欺骗自己，以为早就知道所有问题的答案
3、相信经院心理学的中心教务，看不见其他办法，即便你不需要他人帮助就能找到的这些办法

分配任务时怎么协调人与任务之间的关系：
1、关涉到生存问题时，必须把人放在第一位，别无选择
2、如果不是高度技术化的工作，领导者就可以通过威慑来领导，而不需要太强强的能力
3、有强大技术背景的人可以把任何任务都转化为技术任务，以此逃避他们不想做的事情
4、不关心人的领导没有可以领导的人，除非手下人别无选择
5、如果你不能提供什么实质内容，却要假装有内容，那么无论你多么关心别人，都不会吸引住他们
6、面向任务的领导往往高估了自己的成就
7、我们所做的工作，几乎无一真正重要到必须牺牲执行者的未来
8、如果任务很复杂，就没有哪位领导能够担保计划不会百密一疏
9、要成为成功的技术领导，就不能对任何人的人性有丝毫的抵制
10、如果你是领导，以平常心对待他人就是你的任务，在此之外，没有其他值得完成的任务

团队解决问题的不同组织方式：
1、各自独立解决
2、投票
3、指定强势领导
4、一致意见

如果才能有效率：
1、不要重复你已经布置下去的任务
2、不要争论技术细节来证明你的技术优势
3、自己区分事情的主次，不要靠危机来安排你的行为

有效组织的障碍：
1、抓大目标
2、把人当机器来摆布
3、亲自动手
4、奖励低效的组织

鸡汤：
评估自己的能力：用乘法而不是加法。
许多程序员陷入一些无意义的争论，花费大量的时间来排查错误，而不在恰当的时候寻找帮助。
任何实际问题都存在不止一个方法，只是目前还没人知道。
程序员通常不喜欢在自己的程序中挑错，因为他们相信自己的程序是完美的。
时间不是找来的，而是挤出来的。如果你真正想做某件事情，总会挤出时间来做的。所以，如果你觉得没时间，可能就是你并不想做。可能你应该找个办法来放弃。
解决问题的领导力的悖论在于：你必须改变才能保持不变。
技术领导应当持续表扬和鼓励能提供高质量程序的行为（哪怕日常不怎么说话），而不是提交质量一般但努力除错的行为。

~谢谢打赏~手机请长按图片~

赞 赏